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2019年二建施工管理知识点:项目参建各方项目管理的目标和任务

2018-07-05 09:53 来源:六合开奖结果教育网 打印 | 收藏 |
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项目参建各方项目管理的目标和任务

项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 涉及的主要阶段 利益
业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调
实施阶段全过程
(5个阶段)
实施阶段 业主
设计方的项目管理 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 设计成本和香港六合开奖直播造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调 实施阶段全过程
(5个阶段)
设计阶段 项目的整体利益和设计方本身的利益
施工方的项目管理 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调 实施阶段全过程
(5个阶段)
施工阶段 项目的整体利益和施工方本身的利益
供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制;供货安全、供货合同、供货信息管理;供货组织和协调 实施阶段全过程
640 (5个阶段)
施工阶段 项目的整体利益和供货方本身的利益
项目总承包方的项目管理 总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调 实施阶段全过程
(5个阶段)
实施阶段 项目的利益和六合彩资料项目总承包方本身的利益

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